Евгения Герантиди

• Бизнес-тренер в тренинг-консалтинговой компании – опыт ведения тренингов в широком спектре компаний различной специфики деятельности
• Внутренний тренер в торгово-сервисной компании – опыт создания системы обучения с нуля
• Внутренний тренер-методолог в производственной компании – опыт методолога, автора и ведущего программ обучения, фасилитатора и коуча
• Эксперт-фрилансер – опыт ведения проектов разных компаний в мультиформатном подходе

• Обучение руководителей («Росссети Сибирь», ФМБА)
• Обучение сотрудников подразделений (ФМБА)
• Стратегические сессии (HSE Days, СибКЭУЦ, Красцветмет.ИТ)
• Командные сессии и тимбилдинг («Сервис-Енисей», «SHAMAYEV BUSINESS LAW», Красцветмет.ИТ)
• Обучение внутренних тренеров (HSE Days)
• Командный коучинг («42 пикселя»)

Образование основное:

1. Высшее педагогическое – КГПИ, специальность: «Учитель истории»
2. Высшее психологическое– РГГУ, специальность: «Психолог. Преподаватель психологии»

Дополнительные курсы и тренинги:

• Евгения Климанова, 2025: «Зрелое лидерство»
• Сибирский коуч-центр, Юлия Овечко, 2025: «Академия корпоративных тренеров» (5 модулей)
• Университет мышления, Аркадий Цукер, 2025: «Школа мышления лидера»
• Университет мышления, Аркадий Цукер, 2024: «Стратегия личной эффективности»
• Imper Group, Людмила Дудорова, 2024: «Командные сессии: подходы и инструменты» и «Фасилитация стратегических целей 2: Стратегическая карта»
• TSQ Consulting, Людмила Морозова, 2023: «Тренинг Тренеров 3.0»
• Sell Well, Александр Шестак, 2023: «Трансформация переговорной компетенции» (4 модуля)
• НФП менторов и коучей, программа Владимира Родченко, 2022: «Командный и групповой коучинг»
• Нина Тарасова, 2022: «Командные сессии от А до Я»
• Школа фасилитации Юлии Евсеевой, 2020-2024: «Фасилитация: практики эффективной работы с командой» (6 модулей)
• Международный университет Global Coaching, программа Александры Прицкер, 2020: «Коучинг нового мышления» (4 модуля)
• Международная школа тренеров IСBT, программа Жанны Завьяловой, 2018: «Тренинг тренеров» (4 модуля)
• Би энд Би, программа Елены Сидоренко, 2010: «Методология создания и ведения бизнес-тренинга» (2 модуля)
• Consulting Systems, Дмитрий Григорьев, 2010: «Методология проектирования и технологии проведения бизнес-тренингов»

Создание или корректировка системы обучения и развития

Возможный запрос:

Полезно, когда компании важно перестроить подход к организации обучения и развития, сделав функцию L&D стратегическим партнером бизнеса.

Результат:

Компания получит системный взгляд на развитие сотрудников как главного актива для достижения своих бизнес-целей.

Тренинг тренеров

Возможный запрос:

Тренинг полезен, когда важно обучить внутренних экспертов проводить обучение в формате тренинга, повышая качество передачи экспертизы внутри компании.

Практическая часть строится на основе идеи курса участника.

Результат:

Участники научатся создавать и проводить обучение в интерактивном вовлекающем формате, и за время обучения создадут основу собственного тренинга.

Индивидуальное сопровождение эксперта

Возможный запрос:

Полезно, когда профессионал хочет упаковать свою экспертизу в обучающий курс для создания базы знаний внутри компании или для продвижения себя на рынке обучения.

Результат:

Профессионал с помощью консультанта превратит свой опыт в востребованный обучающий курс.

Возможный запрос:

Полезен, когда важно трансформировать команду изнутри, создав «команду мечты», способную решать любые задачи

Результат:

Команда с помощью коуча укрепляет внутренние связи, заряжается «командным духом» и становится способной решать более сложные задачи-вызовы

Возможный запрос:

Полезен, когда человеку важно достичь цели или получить исключительные результаты, но самостоятельно он это сделать не может.

Результат:

Человек с помощью коуча достигает цели, выйдя на новый уровень осознанности и получив видимые изменения в жизни.